Das ist unsere Philosophie
Als spezialisiertes und engagiertes Beratungsunternehmen begleiten wir Organisationen bei ihren Veränderungen. Punktgenau auf die Situation abgestimmte Dienstleistungen, wissenschaftlich fundiertes Know-how und praxiserprobte Erfahrung sind Garanten für wirkungsvolles Handeln.
Unser Motto „Menschen. Verändern." ist Ausdruck unseres Menschenbildes, das auf der Neugier und Veränderungsbereitschaft der Menschen basiert. Menschen verändern sich, die Organisation und die Kultur.
Der nachhaltige Erfolg jeder Organisation ist somit abhängig von den Denkstrukturen und Verhaltensweisen der in ihr tätigen Menschen. Sind die Menschen innerlich frei, dann erfüllen sie ihre Aufgaben gerne im kollegialen Miteinander, verstehen eher den Sinn sich ständig verändernder Arbeitsprozesse und bringen sich in der Begegnung mit ihren Kunden und Lieferanten konstruktiv ein.
Mit ihrem Einfallsreichtum und mit ihrer natürlichen Tatkraft leisten sie den entscheidenden Beitrag zur Gemeinschaft und damit zum unternehmerischen Erfolg. Wenn Mitarbeiter fühlen und erleben, wie ihr persönlicher Erfolg untrennbar mit dem unternehmerischen Wachstum verbunden wird, identifizieren sie sich mit ihrem Unternehmen und das persönliche Interesse am Arbeitsplatz wächst.
Unser Ziel ist es, eine Arbeitswelt zu fördern, in der Menschen in Selbständigkeit und Eigenverantwortung für sich und andere einen sinnvollen Mehrwert schaffen.
Das Unternehmen und die damit lebenden Menschen werden zum Selbstentwurf, zur Selbstgestaltung, zur Selbststeuerung und somit zur Selbsterneuerung angeregt und befähigt.
Die Einzigartigkeit der Potenziale der Menschen und der Organisationen ist die Basis für nachhaltige Entfaltung in ihrem Markt. Es sind sieben Grundsätze, die den Wandel bestimmen:
- Erfolg von Organisationen wird durch äußere Bedingungen und durch ihre innere Verfassung bestimmt.
- Die innere Verfassung findet Ausdruck in der gelebten Unternehmenskultur.
- Organisationen sind dann langfristig erfolgreich, wenn ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sinnvolle Arbeit leisten können.
- Arbeit wird als sinnvoll erlebt, wenn die Mitarbeiter bei der Gestaltung von Zielen und Inhalten ihrer Arbeit verantwortlich mitwirken.
- Führungskräfte haben hierfür geeignete Rahmenbedingungen zu schaffen.
- Deshalb ist Führen immer pädagogisches Handeln in Veränderungsprozessen.
- Veränderungsprozesse vollziehen sich in drei Unternehmensentwicklungsbereichen (Organisations-, Personal- und Kulturentwicklung).
Es sind die Führenden, die auf der Grundlage der sieben Grundsätze ihr Unternehmen entwickeln, die Organisation kundenorientiert gestalten, die Kultur werteorientiert prägen und Mitarbeitern und Teams die Entfaltung ihrer Potenziale ermöglichen.
Wir sind überzeugt, dass die Effizienz und Effektivität so wertschöpfend gesteigert werden und fast unumgänglich zu gewinnbringenden Erträgen führen.